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Was sind Loewe und Beltz Verlag?
Loewe und Beltz Verlag sind zwei deutsche Verlage, die sich auf die Veröffentlichung von Büchern spezialisiert haben. Loewe Verlag ist vor allem für seine Kinder- und Jugendbücher bekannt, während Beltz Verlag ein breiteres Spektrum an Büchern für verschiedene Zielgruppen anbietet, darunter auch Fachbücher und Ratgeber. Beide Verlage haben eine lange Tradition und sind in der deutschen Verlagslandschaft etabliert. **
Warum Agiles Projektmanagement?
Agiles Projektmanagement wird immer beliebter, da es flexibler und anpassungsfähiger ist als traditionelle Projektmanagementmethoden. Durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen können Teams schnell auf Veränderungen reagieren und ihre Arbeitsweise verbessern. Dies führt zu einer höheren Effizienz und Produktivität. Zudem fördert agiles Projektmanagement die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams, was zu einer besseren Teamdynamik und letztendlich zu besseren Ergebnissen führt. In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist Agilität ein entscheidender Erfolgsfaktor, um mit den Anforderungen und Herausforderungen Schritt zu halten. **
Ähnliche Suchbegriffe für Beltz-verlag-Mini-Handbuch-Agiles
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Beltz, Heinrich: Handbuch PflanzenschnittHandbuch Pflanzenschnitt , Bäume, Sträucher und Rosen schneiden , Temperatursensoren > Motorkühlung , Auflage: 3. Auflage, Erscheinungsjahr: 20220113, Produktform: Leinen, Autoren: Beltz, Heinrich~Großmann, Gerd~Hübscher, Heiko~Pirc, Helmut, Edition: REV, Auflage: 22000, Auflage/Ausgabe: 3. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 445, Abbildungen: 300 Farbfotos, 303 farbige Zeichnungen, 4 Tabellen, Themenüberschrift: NATURE / General, Keyword: Apfelbaum Pflege; Besonderheiten beim Schneiden; Buchsbaum Formschnitt; Fachgerechter Schnitt; Formschnitt Methoden; Forsythie schneiden; Gartengehölze schneiden; Grundregeln Gartenschnitt; Lieblingsrose schneiden; Obstbäume schneiden; Rosenklassen Schnitt; Rosenschnitt; Schnittporträts Gehölze; Wuchsgesetze Pflanzenschnitt; Ziersträucher Pflege, Fachschema: Gartenpflanze~Pflanze / Garten~Pflanze / Pflanzenschnitt~Schneiden (gärtnerisch)~Schnitt (gärtnerisch) - Baumpflege~Garten~Gartenbau / Garten, Fachkategorie: Die Natur: Sachbuch, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Garten/Pflanzen/Natur, Fachkategorie: Garten und Gärtnern, Thema: Orientieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Ulmer Eugen Verlag, Verlag: Ulmer Eugen Verlag, Verlag: Eugen Ulmer KG, Länge: 216, Breite: 155, Höhe: 38, Gewicht: 1056, Produktform: Gebunden, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Vorgänger EAN: 9783800103676 9783800175406, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0035, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 89966319,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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beltz verlag Mini-Handbuch FührungspraxisSind Sie Coach oder Trainer, Führungskraft oder Personalverantwortlicher und wollen für eine konkrete Führungsfrage eine schnelle Lösung finden? Dann sei Ihnen dieses Mini-Handbuch empfohlen! Der Wirtschaftspsychologe Carsten C. Schermuly stellt typische Herausforderungen der Mitarbeiterführung vor, kompakt und anhand konkreter Fälle.Von Führungsgrundlagen über Fragen, wie Mitarbeiter und Teams zu führen oder Konflikte zu lösen sind, bis zu den Themen Kommunikation, Selbstführung, Personalauswahl und New Work. Zum jeweiligen Kern des Falls präsentiert Schermuly eine wissenschaftlich begründete Lösung und viele eingängige Praxistipps, die sich direkt umsetzen lassen. Das Handbuch kann sowohl als schnelles Nachschlagewerk für den Führungsalltag als auch für eine umfassende Information über die Bandbreite von Führung genutzt werden.32,00 €*Versand: 3,95 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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beltz verlag Mini-Handbuch DiversityDas »Mini-Handbuch Diversity« begleitet theoretisch fundiert und zugleich praxisnah und lebendig den Prozess diversitätsbewussten und machtkritischen Reflektierens und Arbeitens. Es verknüpft zentrale Konzepte und Begriffe anwendungsorientiert mit konkreten Handlungsansätzen für die beraterische Praxis. So bietet es eine Grundlage für machtkritisches Arbeiten in Bildungs- und Beratungszusammenhängen, um Diskriminierung wahrzunehmen und thematisieren zu können und gleichberechtigte, solidarische Pluralität zu stärken. Gesellschaftliche Pluralität und Heterogenität erscheinen oft als Selbstverständlichkeiten, die auch in Arbeits- und Beratungskontexten längst Berücksichtigung finden, die bereits gelebt, wahrgenommen und reflektiert werden. Gleichzeitig wirken sich gesellschaftlich dominante Unterscheidungen und Machtstrukturen nicht auf alle beteiligten Personen in der gleichen Weise aus und bedingen höchst unterschiedliche Perspektiven. Gesellschaftliche Machtverhältnisse wie: Gender, Rassisierung, Sozio-ökonomische Zuordnung (Klasse), Heteronormativität, Be_hinderung, Religion und Altersnormen bedingen unterschiedliche Ausgangssituationen und Erfahrungen: Sie ermöglichen oder erschweren Zugehörigkeit und Zugang und sind häufig verbunden mit wirkmächtigen, häufig unbewusst reproduzierten und verinnerlichten Zuschreibungen. Perspektivwechsel und die Artikulation und Wahrnehmung unterschiedlicher Perspektiven – als grundlegende Methoden der Beratungsarbeit – sind daher in Hinblick auf eine diversitätsbewusste und diskriminierungskritische Umsetzung immer auch an eine machtkritische beraterische Haltung geknüpft. Wie können Machtverhältnisse und Diskriminierungsstrukturen die (oft unbewusst) in Beratungssettings wirken, wahrgenommen und thematisiert werden? Wessen Perspektive ist dominant, welche wird marginalisiert? Was bedeutet in diesem Zusammenhang allparteiliches und inklusives Arbeiten?26,00 €*Versand: 3,95 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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beltz verlag Mini-Handbuch EntspannungscoachingGesundheitsförderung und präventive Maßnahmen sind wichtige Faktoren auch im Coaching. Häufig hören Coaches Aussagen wie: Ich bin am Rande meiner Kapazitäten. Ich fühle mich oft erschöpft. Oder: Ich komme überhaupt nicht mehr zur Ruhe. Da sind Coaches gefordert, Ihren Klientinnen und Klienten Methoden an die Hand zu geben, damit diese wieder in eine gute Balance kommen und ihr eigentliches Potenzial abrufen können.Silvia Schanze und Andrea Lawlor vermitteln in diesem Mini-Handbuch fundiertes Wissen zum Thema Entspannungscoaching. Dazu haben sie wirkungsvolle Übungen zusammengestellt aus den fünf Bereichen:• Atemübungen• Meditationen• Achtsamkeitsübungen• systematische Entspannung• bewegte EntspannungAlle Übungen sind echte Lieblinge der Autorinnen, deren Wirkungen sie vielfach getestet haben. Durch die detaillierten Informationen können Sie sowohl als erfahrener Coach als auch als Anfängerin diese Übungen gut anleiten. Sie erfahren, was bei den Übungen explizit zu beachten ist. Am Ende jeder Übung runden passende Reflexionsfragen das Ganze ab. Das erleichtert den Einsatz in der Praxis enorm. Die erlernten Methoden lassen sich leicht auf den Alltag übertragen. Gerade wenn der Stress zur Dauerbelastung wird, ist wirkungsvolles Gegensteuern vonnöten. So entdecken Ihre Klientiennen und Klienten ihr gesundes Potenzial und gewinnen nachhaltig eine neue Lebensqualität. Denn: Entspannung ist eine der wichtigsten Ressourcen im Leben.26,00 €*Versand: 3,95 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wieso agiles arbeiten?
Agiles Arbeiten ermöglicht es Teams, flexibler auf Veränderungen zu reagieren und schneller auf Kundenbedürfnisse einzugehen. Durch regelmäßige Feedbackschleifen und kurze Entwicklungszyklen können Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessert werden. Zudem fördert agiles Arbeiten die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams, was zu einer höheren Motivation und Produktivität führen kann. Nicht zuletzt hilft agiles Arbeiten dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu minimieren, da Probleme schneller identifiziert und behoben werden können. Insgesamt bietet agiles Arbeiten also viele Vorteile für Unternehmen, die in einem dynamischen und sich ständig verändernden Umfeld erfolgreich sein wollen. **
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Was heißt Agiles Projektmanagement?
Agiles Projektmanagement ist eine Methode, die darauf abzielt, Projekte flexibler und effizienter zu gestalten. Es basiert auf dem Prinzip der kontinuierlichen Anpassung an Veränderungen und der Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams. Durch regelmäßige Feedbackschleifen und kurze Entwicklungszyklen können Projekte schneller voranschreiten und besser auf die Bedürfnisse der Stakeholder eingehen. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban helfen dabei, die Transparenz, Kommunikation und Zusammenarbeit im Team zu verbessern und die Qualität der Ergebnisse zu steigern. Insgesamt ermöglicht agiles Projektmanagement eine schnellere Reaktion auf Veränderungen, eine höhere Flexibilität und eine bessere Anpassungsfähigkeit an die Anforderungen des Projekts. **
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Was ist agiles führen?
Was ist agiles führen? Agiles Führen ist ein Führungsansatz, der auf den Prinzipien agiler Methoden wie Scrum oder Kanban basiert. Es beinhaltet eine flexible und anpassungsfähige Führung, die auf Vertrauen, Zusammenarbeit und kontinuierlichem Feedback beruht. Dabei steht die Förderung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung und schnellen Entscheidungen im Vordergrund. Agiles Führen zielt darauf ab, Teams zu befähigen, effektiver zu arbeiten und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. **
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Wie funktioniert Agiles Projektmanagement?
Agiles Projektmanagement basiert auf iterativen und inkrementellen Arbeitsweisen, bei denen Teams in kurzen Zeitrahmen arbeiten und regelmäßig Ergebnisse liefern. Es fördert die Zusammenarbeit, Kommunikation und Flexibilität innerhalb des Teams und mit den Stakeholdern. Durch regelmäßige Reviews und Anpassungen können Änderungen schnell umgesetzt werden. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban helfen dabei, den Projektfortschritt transparent zu machen und die Effizienz zu steigern. Insgesamt zielt agiles Projektmanagement darauf ab, schnell auf Veränderungen zu reagieren und hochwertige Ergebnisse zu liefern. **
Was bedeutet agiles Mindset?
Was bedeutet agiles Mindset? Ein agiles Mindset bezieht sich auf die Denkweise und Haltung, die notwendig sind, um in agilen Arbeitsumgebungen erfolgreich zu sein. Es beinhaltet Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Offenheit für Veränderungen und kontinuierliche Verbesserung. Ein agiles Mindset fördert auch Teamarbeit, Kommunikation und die Fähigkeit, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren. Es ist eine grundlegende Einstellung, die es ermöglicht, effektiv in dynamischen und sich ständig verändernden Umgebungen zu arbeiten. **
Wann ist Agiles Projektmanagement sinnvoll?
Agiles Projektmanagement ist sinnvoll, wenn ein Projekt viele unbekannte Variablen oder sich schnell ändernde Anforderungen hat. Es eignet sich besonders gut für Projekte, bei denen die Anforderungen noch nicht vollständig definiert sind oder sich im Laufe des Projekts ändern können. Agile Methoden ermöglichen es Teams, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und schnell auf Kundenfeedback einzugehen. Darüber hinaus fördert agiles Projektmanagement die Zusammenarbeit im Team und die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse. Es ist daher besonders geeignet für Projekte, die eine hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordern. **
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Produkte zum Begriff Beltz-verlag-Mini-Handbuch-Agiles:
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beltz verlag Mini-Handbuch Agiles Arbeiten für Coaches & TrainerAgilität ist kein Zertifikat, das man sich an die Wand hängt oder ein Programm, das man aufspielt. Agilität lässt sich zwar beschreiben, wirksam wird sie aber erst, wenn sie gelebt wird, wenn Ihre Coachees und Seminarteilnehmer vom Teilnehmer zum Mitgestalter werden - und Sie selbst agiles Denken und Verhalten vorleben. Statt von »der« Agilität zu sprechen ist es hilfreicher, von einer agilen Einstellung zu sprechen - oder einer agilen Geisteshaltung. Agiles Denken und Handeln bricht nicht mit erfolgreichen Strategien. Nicht alles »nicht Agile« ist schlecht und längst nicht alles muss agil sein. Horst Lempart regt mit alternativen Sichtweisen und praktischen Handlungsvorschlägen zum Quer-, Um-, Weiter- und Andersdenken an und unterstützt seine Leserinnen und Leser dabei, ein persönliches agiles Mindset zu entwickeln. Ziel ist es, die Prozesskompetenz in Einzel- und Gruppenformaten zu stärken und die eigenen Angebote immer wieder an den Bedürfnissen der Klienten auszurichten. Dabei sollen die eigenen Bedürfnisse der Coaches nicht auf der Strecke bleiben. Denn agil heißt auch: achtsam bleiben für sich selbst.22,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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beltz verlag Mini-Handbuch OrganisationsentwicklungPraxisnahes Kompendium mit vielen Tipps, Interventionen und DesignideenDas Mini-Handbuch liefert ein praxisnahes Kompendium neuer und bewährter Formate und Methoden zur Gestaltung und Entwicklung von Unternehmen und Organisationen. Es beinhaltet viele konkrete Umsetzungsideen für aktuelle Themenfelder wie: Innovationen, Führung und Agilität. Die vielen Tipps, Interventionen und Designideen werden durch kurze praxisnahe Reflexionen erläutert.Das Buch zeigt erprobte Vorgehensweisen, die den Prinzipien einer kulturorientierten Organisationsentwicklung treu bleiben, sie aber weiter entwickeln und anpassen. Humorvoll und tiefsinnig liefert es Impulse, wie Menschen ihre Organisation lebendig gestalten können.21,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Beltz, Heinrich: Handbuch PflanzenschnittHandbuch Pflanzenschnitt , Bäume, Sträucher und Rosen schneiden , Temperatursensoren > Motorkühlung , Auflage: 3. Auflage, Erscheinungsjahr: 20220113, Produktform: Leinen, Autoren: Beltz, Heinrich~Großmann, Gerd~Hübscher, Heiko~Pirc, Helmut, Edition: REV, Auflage: 22000, Auflage/Ausgabe: 3. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 445, Abbildungen: 300 Farbfotos, 303 farbige Zeichnungen, 4 Tabellen, Themenüberschrift: NATURE / General, Keyword: Apfelbaum Pflege; Besonderheiten beim Schneiden; Buchsbaum Formschnitt; Fachgerechter Schnitt; Formschnitt Methoden; Forsythie schneiden; Gartengehölze schneiden; Grundregeln Gartenschnitt; Lieblingsrose schneiden; Obstbäume schneiden; Rosenklassen Schnitt; Rosenschnitt; Schnittporträts Gehölze; Wuchsgesetze Pflanzenschnitt; Ziersträucher Pflege, Fachschema: Gartenpflanze~Pflanze / Garten~Pflanze / Pflanzenschnitt~Schneiden (gärtnerisch)~Schnitt (gärtnerisch) - Baumpflege~Garten~Gartenbau / Garten, Fachkategorie: Die Natur: Sachbuch, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Garten/Pflanzen/Natur, Fachkategorie: Garten und Gärtnern, Thema: Orientieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Ulmer Eugen Verlag, Verlag: Ulmer Eugen Verlag, Verlag: Eugen Ulmer KG, Länge: 216, Breite: 155, Höhe: 38, Gewicht: 1056, Produktform: Gebunden, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Vorgänger EAN: 9783800103676 9783800175406, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0035, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 89966319,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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beltz verlag Mini-Handbuch FührungspraxisSind Sie Coach oder Trainer, Führungskraft oder Personalverantwortlicher und wollen für eine konkrete Führungsfrage eine schnelle Lösung finden? Dann sei Ihnen dieses Mini-Handbuch empfohlen! Der Wirtschaftspsychologe Carsten C. Schermuly stellt typische Herausforderungen der Mitarbeiterführung vor, kompakt und anhand konkreter Fälle.Von Führungsgrundlagen über Fragen, wie Mitarbeiter und Teams zu führen oder Konflikte zu lösen sind, bis zu den Themen Kommunikation, Selbstführung, Personalauswahl und New Work. Zum jeweiligen Kern des Falls präsentiert Schermuly eine wissenschaftlich begründete Lösung und viele eingängige Praxistipps, die sich direkt umsetzen lassen. Das Handbuch kann sowohl als schnelles Nachschlagewerk für den Führungsalltag als auch für eine umfassende Information über die Bandbreite von Führung genutzt werden.32,00 €*Versand: 3,95 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind Loewe und Beltz Verlag?
Loewe und Beltz Verlag sind zwei deutsche Verlage, die sich auf die Veröffentlichung von Büchern spezialisiert haben. Loewe Verlag ist vor allem für seine Kinder- und Jugendbücher bekannt, während Beltz Verlag ein breiteres Spektrum an Büchern für verschiedene Zielgruppen anbietet, darunter auch Fachbücher und Ratgeber. Beide Verlage haben eine lange Tradition und sind in der deutschen Verlagslandschaft etabliert. **
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Warum Agiles Projektmanagement?
Agiles Projektmanagement wird immer beliebter, da es flexibler und anpassungsfähiger ist als traditionelle Projektmanagementmethoden. Durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen können Teams schnell auf Veränderungen reagieren und ihre Arbeitsweise verbessern. Dies führt zu einer höheren Effizienz und Produktivität. Zudem fördert agiles Projektmanagement die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams, was zu einer besseren Teamdynamik und letztendlich zu besseren Ergebnissen führt. In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist Agilität ein entscheidender Erfolgsfaktor, um mit den Anforderungen und Herausforderungen Schritt zu halten. **
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Wieso agiles arbeiten?
Agiles Arbeiten ermöglicht es Teams, flexibler auf Veränderungen zu reagieren und schneller auf Kundenbedürfnisse einzugehen. Durch regelmäßige Feedbackschleifen und kurze Entwicklungszyklen können Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessert werden. Zudem fördert agiles Arbeiten die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams, was zu einer höheren Motivation und Produktivität führen kann. Nicht zuletzt hilft agiles Arbeiten dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu minimieren, da Probleme schneller identifiziert und behoben werden können. Insgesamt bietet agiles Arbeiten also viele Vorteile für Unternehmen, die in einem dynamischen und sich ständig verändernden Umfeld erfolgreich sein wollen. **
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Was heißt Agiles Projektmanagement?
Agiles Projektmanagement ist eine Methode, die darauf abzielt, Projekte flexibler und effizienter zu gestalten. Es basiert auf dem Prinzip der kontinuierlichen Anpassung an Veränderungen und der Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams. Durch regelmäßige Feedbackschleifen und kurze Entwicklungszyklen können Projekte schneller voranschreiten und besser auf die Bedürfnisse der Stakeholder eingehen. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban helfen dabei, die Transparenz, Kommunikation und Zusammenarbeit im Team zu verbessern und die Qualität der Ergebnisse zu steigern. Insgesamt ermöglicht agiles Projektmanagement eine schnellere Reaktion auf Veränderungen, eine höhere Flexibilität und eine bessere Anpassungsfähigkeit an die Anforderungen des Projekts. **
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beltz verlag Mini-Handbuch DiversityDas »Mini-Handbuch Diversity« begleitet theoretisch fundiert und zugleich praxisnah und lebendig den Prozess diversitätsbewussten und machtkritischen Reflektierens und Arbeitens. Es verknüpft zentrale Konzepte und Begriffe anwendungsorientiert mit konkreten Handlungsansätzen für die beraterische Praxis. So bietet es eine Grundlage für machtkritisches Arbeiten in Bildungs- und Beratungszusammenhängen, um Diskriminierung wahrzunehmen und thematisieren zu können und gleichberechtigte, solidarische Pluralität zu stärken. Gesellschaftliche Pluralität und Heterogenität erscheinen oft als Selbstverständlichkeiten, die auch in Arbeits- und Beratungskontexten längst Berücksichtigung finden, die bereits gelebt, wahrgenommen und reflektiert werden. Gleichzeitig wirken sich gesellschaftlich dominante Unterscheidungen und Machtstrukturen nicht auf alle beteiligten Personen in der gleichen Weise aus und bedingen höchst unterschiedliche Perspektiven. Gesellschaftliche Machtverhältnisse wie: Gender, Rassisierung, Sozio-ökonomische Zuordnung (Klasse), Heteronormativität, Be_hinderung, Religion und Altersnormen bedingen unterschiedliche Ausgangssituationen und Erfahrungen: Sie ermöglichen oder erschweren Zugehörigkeit und Zugang und sind häufig verbunden mit wirkmächtigen, häufig unbewusst reproduzierten und verinnerlichten Zuschreibungen. Perspektivwechsel und die Artikulation und Wahrnehmung unterschiedlicher Perspektiven – als grundlegende Methoden der Beratungsarbeit – sind daher in Hinblick auf eine diversitätsbewusste und diskriminierungskritische Umsetzung immer auch an eine machtkritische beraterische Haltung geknüpft. Wie können Machtverhältnisse und Diskriminierungsstrukturen die (oft unbewusst) in Beratungssettings wirken, wahrgenommen und thematisiert werden? Wessen Perspektive ist dominant, welche wird marginalisiert? Was bedeutet in diesem Zusammenhang allparteiliches und inklusives Arbeiten?26,00 €*Versand: 3,95 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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beltz verlag Mini-Handbuch EntspannungscoachingGesundheitsförderung und präventive Maßnahmen sind wichtige Faktoren auch im Coaching. Häufig hören Coaches Aussagen wie: Ich bin am Rande meiner Kapazitäten. Ich fühle mich oft erschöpft. Oder: Ich komme überhaupt nicht mehr zur Ruhe. Da sind Coaches gefordert, Ihren Klientinnen und Klienten Methoden an die Hand zu geben, damit diese wieder in eine gute Balance kommen und ihr eigentliches Potenzial abrufen können.Silvia Schanze und Andrea Lawlor vermitteln in diesem Mini-Handbuch fundiertes Wissen zum Thema Entspannungscoaching. Dazu haben sie wirkungsvolle Übungen zusammengestellt aus den fünf Bereichen:• Atemübungen• Meditationen• Achtsamkeitsübungen• systematische Entspannung• bewegte EntspannungAlle Übungen sind echte Lieblinge der Autorinnen, deren Wirkungen sie vielfach getestet haben. Durch die detaillierten Informationen können Sie sowohl als erfahrener Coach als auch als Anfängerin diese Übungen gut anleiten. Sie erfahren, was bei den Übungen explizit zu beachten ist. Am Ende jeder Übung runden passende Reflexionsfragen das Ganze ab. Das erleichtert den Einsatz in der Praxis enorm. Die erlernten Methoden lassen sich leicht auf den Alltag übertragen. Gerade wenn der Stress zur Dauerbelastung wird, ist wirkungsvolles Gegensteuern vonnöten. So entdecken Ihre Klientiennen und Klienten ihr gesundes Potenzial und gewinnen nachhaltig eine neue Lebensqualität. Denn: Entspannung ist eine der wichtigsten Ressourcen im Leben.26,00 €*Versand: 3,95 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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beltz verlag Mini-Handbuch OrganisationsentwicklungPraxisnahes Kompendium mit vielen Tipps, Interventionen und DesignideenDas Mini-Handbuch liefert ein praxisnahes Kompendium neuer und bewährter Formate und Methoden zur Gestaltung und Entwicklung von Unternehmen und Organisationen. Es beinhaltet viele konkrete Umsetzungsideen für aktuelle Themenfelder wie: Innovationen, Führung und Agilität. Die vielen Tipps, Interventionen und Designideen werden durch kurze praxisnahe Reflexionen erläutert.Das Buch zeigt erprobte Vorgehensweisen, die den Prinzipien einer kulturorientierten Organisationsentwicklung treu bleiben, sie aber weiter entwickeln und anpassen. Humorvoll und tiefsinnig liefert es Impulse, wie Menschen ihre Organisation lebendig gestalten können.21,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was ist agiles führen?
Was ist agiles führen? Agiles Führen ist ein Führungsansatz, der auf den Prinzipien agiler Methoden wie Scrum oder Kanban basiert. Es beinhaltet eine flexible und anpassungsfähige Führung, die auf Vertrauen, Zusammenarbeit und kontinuierlichem Feedback beruht. Dabei steht die Förderung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung und schnellen Entscheidungen im Vordergrund. Agiles Führen zielt darauf ab, Teams zu befähigen, effektiver zu arbeiten und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. **
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Wie funktioniert Agiles Projektmanagement?
Agiles Projektmanagement basiert auf iterativen und inkrementellen Arbeitsweisen, bei denen Teams in kurzen Zeitrahmen arbeiten und regelmäßig Ergebnisse liefern. Es fördert die Zusammenarbeit, Kommunikation und Flexibilität innerhalb des Teams und mit den Stakeholdern. Durch regelmäßige Reviews und Anpassungen können Änderungen schnell umgesetzt werden. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban helfen dabei, den Projektfortschritt transparent zu machen und die Effizienz zu steigern. Insgesamt zielt agiles Projektmanagement darauf ab, schnell auf Veränderungen zu reagieren und hochwertige Ergebnisse zu liefern. **
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Was bedeutet agiles Mindset?
Was bedeutet agiles Mindset? Ein agiles Mindset bezieht sich auf die Denkweise und Haltung, die notwendig sind, um in agilen Arbeitsumgebungen erfolgreich zu sein. Es beinhaltet Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Offenheit für Veränderungen und kontinuierliche Verbesserung. Ein agiles Mindset fördert auch Teamarbeit, Kommunikation und die Fähigkeit, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren. Es ist eine grundlegende Einstellung, die es ermöglicht, effektiv in dynamischen und sich ständig verändernden Umgebungen zu arbeiten. **
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Wann ist Agiles Projektmanagement sinnvoll?
Agiles Projektmanagement ist sinnvoll, wenn ein Projekt viele unbekannte Variablen oder sich schnell ändernde Anforderungen hat. Es eignet sich besonders gut für Projekte, bei denen die Anforderungen noch nicht vollständig definiert sind oder sich im Laufe des Projekts ändern können. Agile Methoden ermöglichen es Teams, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und schnell auf Kundenfeedback einzugehen. Darüber hinaus fördert agiles Projektmanagement die Zusammenarbeit im Team und die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse. Es ist daher besonders geeignet für Projekte, die eine hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordern. **
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